Sales Retriever

Sales Retriever MCP|大手企業開拓のためのMCP連携(AI連携)

いつものAIで、 大手企業の誰に、 なぜ今アプローチすべきかわかる

いつものAIから、Sales Retrieverの情報を参照。 提案先の部署、担当者候補、今アプローチする理由まで、会話の中で確認できます。

ABOUT

大手企業開拓に特化したMCP

Sales Retrieverが持つ大手企業の情報を、 いつものAIから参照できるようにする仕組みです。

MCPとは、AIと外部サービスをつなぐための接続方法です。

いつものAIにSales Retriever MCPを接続すると、部署・従業員・人事異動・決算資料などの情報を、AIとの会話の中で参照できます。

会社概要を調べるだけでなく、「どの部署の誰に、なぜ今アプローチするのか」「何を提案するのか」まで、Sales Retrieverの情報をもとに整理できます。

サービス資料をダウンロード
Sales Retriever MCP
AIが参照する情報 大手企業開拓で確認する6つの情報
01
企業・事業情報事業内容、事業計画、全体像、注力領域
02
組織・部署情報組織図、部署名、役割、位置づけ、部署直通番号
03
従業員・連絡先情報役職、担当領域、経歴、営業活動用の連絡先
04
人事異動・組織変更組織や担当者の変化
05
ニュース・決算・公開資料ニュース、決算・IR、登壇情報
06
出典・公開日参照した情報の出典と公開日
AI
AI (Claude・Codex・Copilotなど)
質問

誰に、なぜ今、
何を届ける?

受け取った情報を参照
回答大手企業への次の一手
誰に
接触する部署・人物
なぜ今
事実に基づく接触理由
何を届ける
提案・訴求の論点

営業・マーケティングの活用シーン

同じ企業情報を使い、役割ごとに次の一手をつくる

ROLE SELECT

エンタープライズBDR

誰に、なぜ今アプローチするかを見極める

企業・部署・従業員情報と、人事異動・ニュース・IR資料をもとに、提案先と今アプローチする理由を整理します。

FEATURE

役割別の活用ポイント

POINT 01 — 04

POINT 01

部門をまたいで、提案先の候補を広げられる

企業・職種・役職を指定し、人事異動・登壇情報・公開プロフィールなどを手がかりに人物候補を広げ、担当者を探す時間を減らします。

POINT 02

人事異動やIR資料から、今話す理由を考えられる

人事異動の発令日・新旧役職やIR資料の公開日・URLを確認し、「新体制での取り組み」「新制度の運用開始」などを接触理由と確認仮説に変えます。

POINT 03

次に連絡する担当者と、紹介を相談する担当者を整理できる

候補者を自社CRMの接触履歴と照合し、関連性が高い未接触者と、既存接点から紹介を相談できそうな相手を分けます。

POINT 04

提案先と、今アプローチする理由まで営業へ引き継げる

人物の役職・担当領域・出典と企業の重点施策を一緒に扱い、「この人に、このテーマで話す理由」を根拠付きで用意します。個別化したアプローチと、エンタープライズセールスへの引き継ぎに使えます。

USE CASES

いつものAIに聞いて、次の一手までつくる。

CASE 01 INPUT / PROMPT
アプローチ先を幅広く見つけられる
Claude
Sales Retriever MCP
YOU入力待ち

株式会社サンプルグロースへのタレントAI提案に向けて、部門を決め打ちせず、配置・育成・後継者計画に関わり得る部門と役職者を探索して。候補者を課題オーナー・変革推進・技術/投資評価に分け、担当領域・見つけた根拠・出典付きで整理して

Sales Retriever MCPに問い合わせ中
メッセージを入力

入力した質問に合わせて、右側のような判断材料を整理

AI OUTPUT / DECISION DASHBOARD

提案テーマから広げた接点候補

6部門 / 8名 / 課題オーナーから合意形成の関係者まで

WAITING
SALES RETRIEVER MCP / RESEARCH SNAPSHOT 株式会社サンプルグロース 提案テーマから関係部門を逆算し、直接の担当者だけでなく、変革・技術・投資に関わる人物まで候補化する
FOR
エンタープライズBDR
CASE
01 / 04
AS OF
2026.06.30
EVIDENCE
5 SOURCES
01 / ACCOUNT DISCOVERY 6部門・8名を候補化。高橋 直子、田中 恒一、佐藤 美咲の担当範囲を確認する

部門名を先に指定せず、提案テーマとの関係から探索範囲を広げた結果です。まず上位3名の現在の管掌を確認します。

01 探索範囲 6部門
02 人物候補 8名
03 優先表示 4名

この出力の読み方出典で確認した事実と、事実から組み立てた仮説・次に確認する問いを分けて表示しています。

ORGANIZATION & PEOPLE MAP6部門・8名を、組織ごとに可視化
部署 / 担当者 / 根拠・出典
TARGET ACCOUNT 株式会社サンプルグロース タレントAIの提案テーマから、関係し得る組織と担当者を横断探索
課題オーナー配置・育成・後継者計画
2部門 / 3名
DEPARTMENT人材戦略室
高橋 直子室長
MATCH後継者計画 SOURCE登壇資料 / 2026.06.18
松本 梨沙担当部長
MATCH人材ポートフォリオ SOURCE公開プロフィール / 2026.05.22
DEPARTMENT人事企画部
佐藤 美咲マネージャー
MATCH配置・育成運用 SOURCE公開プロフィール / 2026.05.28
変革推進部門横断の変革・現場展開
2部門 / 3名
DEPARTMENTDX推進部
田中 恒一部長
MATCH全社変革 SOURCE人事異動 / 2026.04.01
伊藤 彩香マネージャー
MATCH人材データ活用 SOURCE登壇記事 / 2026.06.03
DEPARTMENT事業戦略本部
小林 拓真部長
MATCH事業部展開 SOURCE機構改正 / 2026.04.01
技術・投資評価連携条件・投資/KPI評価
2部門 / 2名
DEPARTMENT情報システム部
鈴木 恒一課長
MATCH人事基盤連携 SOURCE登壇記事 / 2026.03.18
DEPARTMENT経営企画部
中村 恒一部長
MATCH人材KPI・投資 SOURCEIR資料 / 2026.05.12
PRIORITY SHORTLIST探索した8名から、確認する4名を表示
担当領域 × 根拠 × 次の確認
優先人物 / 部署拾ったシグナル次の一手
01HIGH
高橋 直子人材戦略室 / 室長
後継者計画の業務責任者候補2026/06/18の登壇資料で、人材ポートフォリオと後継者育成に言及
SCOPE CHECK管掌範囲を確認
02MID
田中 恒一DX推進部 / 部長
部門横断の変革推進者候補2026/04/01着任。公開プロフィールに全社変革とデータ活用を記載
MISSION CHECK人材テーマへの関与を確認
03CHECK
佐藤 美咲人事企画部 / マネージャー
配置・育成の運用担当候補2026/05/28の公開プロフィール更新で、配置制度と育成施策を担当
CONTACT CHECK既存接点の有無を確認
04CHECK
中村 恒一経営企画部 / 部長
投資・KPI評価の関係者候補2026/05/12の中期経営計画に人材戦略KPIを記載。役職情報から投資・KPI評価の確認先として候補化
ROLE CHECK投資判断への関与を確認
KEY FINDINGS調査から分かったこと
EVIDENCE / INTERPRETATION / ACTION
01
SEARCH START 会社名 × 提案テーマ 特定部門を条件にせず、配置・育成・後継者計画との関係から探索
02
EXPANSION LOGIC 業務 → 変革 → 技術・投資 直接担当者だけでなく、社内で動かす人と合意に必要な人まで範囲を拡張
03
SOURCES 異動・登壇・公開プロフィール・IR 候補者ごとに出典と更新時点を付け、担当範囲は接触前に再確認
STATUS CHECK事実・仮説・要確認を分ける
FACT / HYPOTHESIS / TO VERIFY
FACT 6部門・8名の公開情報を確認 役職・異動・登壇・プロフィールの更新時点を整理
HYPOTHESIS 高橋 直子が業務側の起点 後継者計画と人材配置に近い役職・発信内容から優先候補と判断
TO VERIFY 現在の管掌と影響力 公開情報だけでは確定できない担当範囲と社内の関係を確認
BDR OUTPUTそのまま使える成果物
部門横断の接点候補リスト

8名を役割別に整理。高橋 直子、田中 恒一、佐藤 美咲を優先確認し、技術・投資の候補も保持

NEXT MOVE次に確認すること
上位4名の管掌を確認し、高橋 直子を初回接触候補にできるか判断

候補を3名に狭める前に、現在の担当範囲・提案テーマとの関係・CRM接点の有無を確認する

EVIDENCE INDEX参照した情報と、確認した範囲
SOURCE / DATE / SCOPE
S01人事異動
2026年4月 人事異動リリース

役職変更と着任時点を確認

2026.04.01 / 発令日・新旧役職 example.com/news/personnel-2026
S02組織情報
2026年度 組織改編資料

部門の新設・移管と関与候補を確認

2026.04.01 / 組織図・担当機能 example.com/news/org-2026
S05登壇資料
人材戦略カンファレンス講演資料

配置・育成・後継者計画の運用論点を確認

2026.06.18 / p.8–12 example.com/events/hr-strategy-2026
S07人物情報
人事企画部 公開プロフィール

制度設計と運用に関する記載を確認

2026.05.28 / 現職・担当領域 example.com/profile/hr-planning
S08人物情報
人材戦略室 公開プロフィール

人材ポートフォリオと育成に関する記載を確認

2026.05.22 / 現職・担当領域 example.com/profile/talent-strategy
SCROLL TO EXPLORE
CASE 02 INPUT / PROMPT
担当者に合った「Why now」をつくれる
Claude
Sales Retriever MCP
YOU入力待ち

株式会社サンプルグロースの田中 恒一さんに、なぜ今タレントAIの話をするのか整理して。人事異動・中期経営計画・登壇資料で確認できる事実を先に示し、事実からの解釈とWhy nowの仮説を分けて、検証する質問まで作って

Sales Retriever MCPに問い合わせ中
メッセージを入力

入力した質問に合わせて、右側のような判断材料を整理

AI OUTPUT / DECISION DASHBOARD

事実から組み立てたWhy now仮説

確認できた事実 → 解釈 → 接触仮説 → 検証質問

WAITING
SALES RETRIEVER MCP / RESEARCH SNAPSHOT 株式会社サンプルグロース 公開情報で確認できる事実を起点に、解釈と接触仮説を分けて、初回会話で確かめる
FOR
エンタープライズBDR
CASE
02 / 04
AS OF
2026.06.30
EVIDENCE
3 SOURCES
02 / WHY NOW 田中 恒一に、新体制で配置・育成の運用を見直しているか確認する

責任者の着任と人材施策の実行時期が近いことは事実です。運用見直しの有無は仮説として質問します。

01 確認した事実 3件
02 Why now 仮説1件
03 検証質問 3問

この出力の読み方出典で確認した事実と、事実から組み立てた仮説・次に確認する問いを分けて表示しています。

CONFIRMED FACTS公開情報で確認
01
人事異動
田中 恒一がDX推進部長に就任

旧:DX推進部 課長。新体制で全社変革を担当

人事異動リリース / example.com/news/personnel-2026
02
中期経営計画
人材ポートフォリオの再設計を重点施策に記載

配置・育成・後継者計画を実行テーマとして掲載

IR資料 / example.com/ir/midterm-plan
03
登壇資料
配置後の育成フォローを運用課題として紹介

佐藤 美咲が人事施策の現状を説明

公開イベント資料 / example.com/events/hr-2026
FACT → HYPOTHESIS断定せず設計
INTERPRETATION新任責任者の着任後に、人材施策の実行フェーズが始まっている
WHY NOW HYPOTHESIS新体制で、配置・育成・後継者計画の進め方や部門間の情報連携を見直している可能性がある
NOT CONFIRMED

「見直していること」と「田中 恒一が責任者であること」は公開情報だけでは確定できない

QUESTIONS TO VERIFY

01新体制で、配置・育成の運用を変える予定はありますか

02現在の責任部門と、進捗を確認している会議体はどこですか

03配置後の育成状況を、どの情報で確認していますか

KEY FINDINGS調査から分かったこと
EVIDENCE / INTERPRETATION / ACTION
01
FACT 01 責任者の着任 発令日と新旧役職を人事異動リリースで確認
02
FACT 02 人材施策の公開 中期経営計画の公開日・本文・対象テーマを確認
03
INFERENCE RULE 事実を足しても、仮説は仮説 本人のミッションや検討状況は断定せず、初回質問で確認
BDR OUTPUTそのまま使える成果物
事実付きWhy nowメモ

異動と中計を接触理由に使い、田中 恒一本人のミッションと運用見直しの有無は質問で確認

NEXT MOVE次に確認すること
田中 恒一へ、異動と中計の事実を示したうえで運用見直しの有無を聞く

仮説を断定せず、現在の責任部門・確認しているKPI・次に話すべき人を確認する

EVIDENCE INDEX参照した情報と、確認した範囲
SOURCE / DATE / SCOPE
S01人事異動
2026年4月 人事異動リリース

役職変更と着任時点を確認

2026.04.01 / 発令日・新旧役職 example.com/news/personnel-2026
S03IR
中期経営計画 2026–2028

重点施策・対象年度・KPIを確認

2026.05.12 / p.18–21 example.com/ir/2026-midterm-plan
S05登壇資料
人材戦略カンファレンス講演資料

配置・育成・後継者計画の運用論点を確認

2026.06.18 / p.8–12 example.com/events/hr-strategy-2026
SCROLL TO EXPLORE
CASE 03 INPUT / PROMPT
未接触の関係者に優先順位を付けられる
Claude
Sales Retriever MCP
YOU入力待ち

株式会社サンプルグロースでタレントAIの提案に関わる組織構造とキーパーソンを整理し、自社CRMの接触履歴と照合して。初回接触、次につなぐ業務責任者、技術評価、最終合意の関係者を示し、今ある接点と不足している接点、推奨する攻略順をまとめて

Sales Retriever MCPに問い合わせ中
メッセージを入力

入力した質問に合わせて、右側のような判断材料を整理

AI OUTPUT / DECISION DASHBOARD

組織構造とCRM接点のギャップ

対象組織 / キーパーソン / CRM保有状況 / 攻略ルート

WAITING
SALES RETRIEVER MCP / RESEARCH SNAPSHOT 株式会社サンプルグロース 対象企業の組織と提案に必要な関係者を可視化し、CRMで持つ接点との差から次の接触順を決める
FOR
エンタープライズBDR
CASE
03 / 04
AS OF
2026.06.30
EVIDENCE
4 SOURCES
03 / CONTACT COVERAGE 既存接点の佐藤 美咲から高橋 直子への紹介を相談し、業務課題の確認後に鈴木 恒一と山本 恒一を巻き込む

CRMには入口となる接点だけがあります。業務責任者・技術評価者・最終合意者が未接触のため、紹介を起点に関係を広げます。

01 必要な関係者 4役割
02 CRM接点あり 1名
03 未接触 3名

この出力の読み方出典で確認した事実と、事実から組み立てた仮説・次に確認する問いを分けて表示しています。

ORGANIZATION × CRM必要な関係者と、いま持っている接点を重ねる
TARGET / CURRENT / GAP
CURRENT CRM1 / 4名佐藤 美咲のみ接触履歴あり
COVERAGE GAP3名業務責任・技術評価・最終合意が未接触
ENTRY ROUTE紹介起点佐藤 美咲から関係者へ広げる
TARGET ORGANIZATION役職情報から作った関係者候補
最終合意FINAL
山本 恒一

執行役員 CHRO

CRM未登録 全社人材戦略と投資判断の確認先
次につなぐKEY PERSON
高橋 直子

人材戦略室 / 室長

CRM未登録 配置・育成・後継者計画の業務責任者候補
初回接触ENTRY
佐藤 美咲

人事企画部 / マネージャー

CRM登録あり 2026/06/20 セミナー参加の接触履歴
技術評価TECH
鈴木 恒一

情報システム部 / 課長

CRM未登録 既存基盤との連携・権限・運用の確認先
RECOMMENDED ROUTECRMの入口から、最終合意まで広げる
01初回接触
佐藤 美咲 既存接点を再開し、現在の担当範囲と人材戦略室への紹介可否を確認
02次につなぐ
高橋 直子 配置・育成・後継者計画の現行運用、KPI、関係部門を確認
03最終合意へ
山本 恒一 業務要件が固まった後、鈴木 恒一の技術評価と合わせて投資判断を相談
KEY FINDINGS調査から分かったこと
EVIDENCE / INTERPRETATION / ACTION
01
TARGET STRUCTURE 入口・業務責任・技術・最終合意 提案に必要な役割を組織上の人物候補へ対応付け
02
CRM CURRENT 佐藤 美咲のみ接点あり 最終接触日・担当営業・接触テーマをCRMで確認
03
RECOMMENDED ROUTE 佐藤 美咲 → 高橋 直子 → 山本 恒一 鈴木 恒一は業務要件が見えた段階で並行して技術確認
STATUS CHECK事実・仮説・要確認を分ける
FACT / HYPOTHESIS / TO VERIFY
FACT CRM接点は4名中1名 佐藤 美咲の接触履歴と、ほか3名の未登録状態を確認
HYPOTHESIS 佐藤 美咲が紹介の入口 既存関係が現在も有効なら、人材戦略室へつなぐ経路として使える
TO VERIFY 報告関係・紹介可否・決裁関与 公開情報とCRMだけでは確定できない社内関係を会話で確認
BDR OUTPUTそのまま使える成果物
組織図付きの接触計画

佐藤 美咲で接点再開 → 高橋 直子で業務課題を確認 → 鈴木 恒一の技術評価を経て山本 恒一へ

NEXT MOVE次に確認すること
佐藤 美咲の最終接触日と関係性を確認し、高橋 直子への紹介を依頼

紹介が難しい場合は高橋 直子へ直接接触し、業務要件が見えた段階で鈴木 恒一を巻き込む

EVIDENCE INDEX参照した情報と、確認した範囲
SOURCE / DATE / SCOPE
S01人事異動
2026年4月 人事異動リリース

役職変更と着任時点を確認

2026.04.01 / 発令日・新旧役職 example.com/news/personnel-2026
S02組織情報
2026年度 組織改編資料

部門の新設・移管と関与候補を確認

2026.04.01 / 組織図・担当機能 example.com/news/org-2026
S07人物情報
人事企画部 公開プロフィール

制度設計と運用に関する記載を確認

2026.05.28 / 現職・担当領域 example.com/profile/hr-planning
C01CRM
接触・商談履歴

既存接点・最終接触・担当者を照合

2026.06.20 / 社内データ / 権限必要 CRM / activity-history
SCROLL TO EXPLORE
CASE 04 INPUT / PROMPT
提案先に合わせたアプローチ内容を考え、営業へ引き継げる
Claude
Sales Retriever MCP
YOU入力待ち

株式会社サンプルグロースと田中 恒一さんの公開情報から、会社の重点方針と本人のミッションを整理して。確認できた事実と仮説を分け、BDRが初回接触で確認すること、その後エンタープライズセールスが誰を巻き込み、何を確かめながら商談を進めるかまで引き継ぎメモにして

Sales Retriever MCPに問い合わせ中
メッセージを入力

入力した質問に合わせて、右側のような判断材料を整理

AI OUTPUT / DECISION DASHBOARD

事実と仮説を分けた商談引き継ぎ

会社方針 / 人物ミッション / BDR確認 / 商談の進め方

WAITING
SALES RETRIEVER MCP / RESEARCH SNAPSHOT 株式会社サンプルグロース 会社と人物の公開情報を事実・仮説に分け、BDRの確認事項とエンタープライズセールスの商談順をそろえる
FOR
エンタープライズBDR
CASE
04 / 04
AS OF
2026.06.30
EVIDENCE
4 SOURCES
04 / SALES HANDOFF BDRは田中 恒一の管掌と現行運用を確認し、エンタープライズセールスは高橋 直子、鈴木 恒一、山本 恒一の順で論点を広げる

公開情報から作った人物ミッションは仮説です。初回接触で確かめた内容だけを事実として引き継ぎます。

01 会社の事実 中計・重点施策
02 人物の事実 異動・役職
03 商談ルート 3段階

この出力の読み方出典で確認した事実と、事実から組み立てた仮説・次に確認する問いを分けて表示しています。

ACCOUNT & PERSON BRIEF会社と人物のミッションを、事実と仮説に分ける
FACT / HYPOTHESIS / VERIFY
COMPANY MISSION 会社の重点方針
FACT

2026/05/12の中期経営計画に、人材ポートフォリオの再設計と次世代リーダー育成を記載

HYPOTHESIS

配置・育成・後継者計画の実行状況を、部門横断で確認する運用が必要になる可能性

VERIFY

KPIの定義・対象部門・実行責任者・開始時期

PERSON MISSION 田中 恒一のミッション
FACT

2026/04/01付でDX推進部長に就任。公開プロフィールには全社変革とデータ活用を記載

HYPOTHESIS

人材データを使った配置・育成の部門横断運用に関与している可能性

VERIFY

実際の管掌範囲・進行中の施策・意思決定への関わり方

BDR → ENTERPRISE SALES確認した事実を、次の商談設計へ渡す
3 STEPS
01 / BDR CONFIRMBDR
田中 恒一に3点を確認

現行の配置・育成プロセス/責任部門/次に会うべき人物

OUTPUT 確認済みの事実と、残った仮説を分けて記録
02 / FIRST MEETINGENTERPRISE SALES
高橋 直子と業務要件を整理

対象部門・KPI・現行システム・運用上の不足を確認

OUTPUT 提案対象と評価条件の確認結果を記録
03 / NEXT MEETINGENTERPRISE SALES
鈴木 恒一と山本 恒一を巻き込む

連携・権限・運用と、投資判断に必要な条件を確認

OUTPUT 技術評価と投資判断に必要な条件を記録
KEY FINDINGS調査から分かったこと
EVIDENCE / INTERPRETATION / ACTION
01
COMPANY FACT 2026/05/12 中期経営計画 重点施策の記載・公開日・URLを確認
02
PERSON FACT 2026/04/01 田中 恒一の異動 新旧役職と公開プロフィールの記載を確認
03
HANDOFF RULE 確認済みと未確認を分ける BDRの会話で確認できた内容だけを事実へ更新し、残った仮説を明記して渡す
BDR → ENTERPRISE SALESそのまま使える成果物
事実・仮説・商談順をそろえた引き継ぎシート

BDRは田中 恒一の管掌を確認。エンタープライズセールスは高橋 直子で業務要件、鈴木 恒一で技術条件、山本 恒一で投資判断を確認

NEXT MOVE次に確認すること
田中 恒一との初回会話で、人物ミッションの仮説を事実へ更新する

確認後は高橋 直子への紹介可否を含め、エンタープライズセールスが次回商談を設計できる状態で渡す

EVIDENCE INDEX参照した情報と、確認した範囲
SOURCE / DATE / SCOPE
S01人事異動
2026年4月 人事異動リリース

役職変更と着任時点を確認

2026.04.01 / 発令日・新旧役職 example.com/news/personnel-2026
S03IR
中期経営計画 2026–2028

重点施策・対象年度・KPIを確認

2026.05.12 / p.18–21 example.com/ir/2026-midterm-plan
S05登壇資料
人材戦略カンファレンス講演資料

配置・育成・後継者計画の運用論点を確認

2026.06.18 / p.8–12 example.com/events/hr-strategy-2026
S07人物情報
人事企画部 公開プロフィール

制度設計と運用に関する記載を確認

2026.05.28 / 現職・担当領域 example.com/profile/hr-planning
SCROLL TO EXPLORE

Sales Retriever MCP

いつものAIで、
大手企業の開拓準備を始めませんか

COMPARE

AIだけで調べる場合と、
Sales Retriever MCPを接続した場合の違い

AIでも、企業概要をWeb上で調べることはできます。ただし、企業単位の概要にとどまり、情報の抜け漏れや、古い内容が混ざる可能性があります。Sales Retriever MCPは、更新時点を確認できるデータベースの情報をAIにつなぎ、企業・部署・従業員の情報や組織の変化、公開資料を参照しながら、担当者候補の整理から今アプローチする理由、関係者の整理、提案や訴求の論点まで、役割に応じて整理します。

項目 AIのみ AI+Sales Retriever MCP
提案先をどこまで特定できるか 企業単位の概要は確認できるが、部署・担当者は自分で探す 提案先の部署と担当者候補まで確認できる
必要な情報がそろい、更新時点も確認できるか 企業単位の情報は調べられるが、抜け漏れや古い内容が混ざる可能性がある 企業・部署・従業員の情報をデータベースから確認し、更新時点も確かめられる
今アプローチする理由をどこまで具体化できるか 一般論にとどまりやすい 企業や部署の変化と結びつけ、今アプローチする理由を整理できる

本表は、AIだけで調べる場合と、Sales Retriever MCPを使う場合の違いを、公開情報と提供内容に基づいて整理したものです。

よくある質問

大手企業開拓に特化したMCPとは何ですか?

Sales Retrieverが持つ企業・部署・従業員・公開資料の情報を、MCPを通じていつものAIから使えるようにするものです。出典と更新時点を確かめながら、どの部署に、誰に、なぜ今アプローチするのかを同じ会話の中で整理できます。

MCPとは何ですか?

MCP(Model Context Protocol)は、AIと外部のデータやツールをつなぐための共通仕様です。この仕様に対応したAIツールをお使いであれば、ふだんの会話の中から、大手企業開拓に必要な情報をたどれるようになります。

会社で使うAIが決まっていますが、利用できますか?

はい。Sales RetrieverはMCP連携に対応しており、MCPに対応したAI(Claude・Codex・Copilotなど)から利用できます。ただし、製品・プラン・バージョン、社内管理者の許可、認証、権限によって接続条件や利用できる機能が異なるため、実際に使う環境で確認してください。

なぜ大手企業だと、提案先の部署を見つけるのが難しいのですか?

大手企業では関連しそうな部署が数多く、名称も外からは分かりにくいことがあります。代表電話や問い合わせフォームから連絡しても、提案を受ける部署まで届かないことがあります。AI連携(MCP連携)では、商材と対象企業を伝えたうえで、提案先になりうる部署の候補を確かめられます。

中小企業向けの開拓にも使えますか?

Sales Retrieverは大手企業の開拓を前提に設計しています。部署が多く、担当者にたどり着くまでに手間がかかる企業ほど、確認できる情報の価値が大きくなります。対象企業の規模や業種については、検討時にご相談ください。

Sales Retrieverの画面は使わなくなりますか?

AI連携(MCP連携)は、Sales Retrieverの画面を置き換えるものではありません。対象企業をまとめて検討するときは画面、商談前に一社だけ確かめたいときはAIというように、その場の目的に応じて使い分けていただけます。

AIだけでも企業のことは調べられるのでは?

決算情報やニュースを読み、仮説を整理することはAIだけでもできます。違いが出るのは、提案先の部署や担当者です。提案先の部署や担当者の候補まで、同じ会話の中で確かめられます。AIの回答は、提案前に出典とあわせて確認してください。

AIに詳しくない営業担当者でも使えますか?

接続の設定を一度おこなえば、あとは日常的な日本語で質問するだけです。専用のプロンプト言語を覚える必要はありません。なお設定の際は、社内の管理者による確認が必要になる場合があります。

接続するまでに、何をすればよいですか?

はじめに、お使いのAIツールがMCPに対応しているか、社内で外部接続が許可されているかをご確認ください。そのうえで、ご利用環境に合わせた案内に沿って接続を設定します。設定が済めば、いつもの会話の中で使い始められます。

新しいツールを覚える必要はありますか?

AI連携(MCP連携)は、AIとSales Retrieverをつなぐ仕組みであって、別のアプリではありません。社内で使っているAIをそのまま使えるので、現場が新しい画面の操作を覚え直すことなく始められます。

セキュリティや権限管理はどうなっていますか?

必要な設定や確認事項は、接続先のAIツール、社内ポリシー、ご利用条件によって異なります。検討時に利用環境を伺い、確認すべき項目をご案内します。

調べた内容を書き出せますか?

利用できる操作や出力方法は、ご利用環境と提供条件によって異なります。必要な運用を伺ったうえで、対応範囲をご案内します。

AIが営業活動をすべて代わりに進めますか?

いいえ。AI連携(MCP連携)は、調査や提案準備に必要な情報を扱いやすくするためのものです。提案先の選定、情報の確認、連絡内容の判断、実際の営業活動は担当者が行います。

DOCUMENT

いつものAI環境で、大手企業の開拓準備を始めませんか

Sales Retrieverサービス資料

この資料でわかること

  • 「大手企業開拓に特化したSales Retriever」の考え方
  • Sales Retriever MCPで確認できる情報の範囲と、実際の聞き方
  • Sales Retrieverを活用した成功事例

機能・事例がわかる
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